一、深刻认识考核巡查的

重大意义与严峻形势

二、精准把握考核巡查的

核心内容与重点领域

• 党政领导责任：是否坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”；党委政府是否定期研究部署安全生产工作，解决重点难点问题；领导干部是否深入基层一线检查指导。

   

• 部门监管责任：是否按照“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）要求，厘清并履行安全监管职责；是否存在监管漏洞和盲区。

   

• 企业主体责任：企业是否建立并落实全员安全生产责任制；是否保证安全投入；是否开展风险辨识评估和隐患排查治理（双重预防机制）；是否制定应急预案并组织演练；是否履行法定安全培训义务。

• 是否对矿山、危险化学品、交通运输、建筑施工、城镇燃气、消防、工贸等重点行业领域进行系统性风险分析研判。

   

• 是否建立重大事故隐患清单并实行闭环管理；对上级交办、群众举报、自查发现的隐患是否整改到位。

   

• “打非治违”工作是否持续有效开展。

• 安全监管力量建设、执法装备配备、信息化监管水平。

   

• 安全生产宣传教育培训覆盖面与实效性。

   

• 应急救援体系、队伍、物资装备建设与联动效能。

   

• 安全生产领域科技创新与应用。

   

• 以往问题整改情况：对以往考核巡查、督导检查发现的问题，是否真改实改、举一反三，建立长效机制。

三、熟练掌握明查暗访的

主要方式与应对要点

• 资料准备要“全”：系统梳理近年来安全生产工作部署、会议记录、责任制文件、执法文书、隐患台账、整改报告、应急演练记录、培训档案等，确保真实、准确、完整、规范，逻辑清晰，形成闭环。

   

• 汇报座谈要“实”：汇报工作要实事求是，突出重点、亮点，同时不回避问题，清晰阐述整改措施与成效。接受谈话时要坦诚交流，准确掌握本职范围内的安全情况。

• 日常管理要“常”：将功夫下在平时，常态化落实各项安全管理制度，确保任何时候、任何点位都经得起突击检查。切忌临时抱佛脚、搞形式主义。

   

• 现场状态要“稳”：生产现场必须规范有序，安全通道畅通，设备设施完好，警示标识清晰，员工劳保用品佩戴规范，操作规程严格执行。

   

• 人员应答要“熟”：企业负责人、安全管理人员及一线员工要熟悉自身安全职责、岗位风险、操作规程、应急处置措施等应知应会内容。考核巡查组可能随机询问员工，检验培训实效。

   

• 应急处置要“快”：遇有暗访组指出问题或模拟突发情况，要冷静应对，按预案正确处置，并如实反映情况。

四、着力提升迎检工作的

实效与长效机制建设

• 强化组织领导：成立迎检工作领导小组，主要负责同志亲自部署、亲自协调，细化任务分工，责任到人。

   

• 全面自查自纠：立即组织开展覆盖所有行业领域、所有生产经营单位的拉网式安全大检查和隐患大排查，建立问题清单、责任清单、整改清单，立行立改。

   

• 加强宣传引导：营造浓厚的安全生产氛围，提高全社会对安全生产工作的知晓度、支持度和参与度。

   

• 注重长效常治：以此次考核巡查为契机，不仅解决当前突出问题，更要深挖根源，完善制度机制，推动安全生产治理模式向事前预防转型，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。